Permettez-moi d'abord d'évoquer un cas réel et d'analyser ensuite si la mise en œuvre du système de "signature au travail" est une question de formalisme.

Il était une fois une unité de travailleurs qui avait "frappé" la direction d'événements sensationnels, faisant de la ville une ville, la direction a été touchée par la réputation, mais a également perdu son chapeau, et n'a frappé la direction du travailleur que lors de la réunion du personnel pour en faire le bilan. C'est la raison pour laquelle cette unité était autrefois le point fort du travail - le système "sign in at work" (s'inscrire au travail).

L'unité est une unité commerciale verticale, cette année-là, de la partie supérieure de l'aéroport à la partie inférieure de la main, le nouveau fonctionnaire se lève inévitablement "trois feux". Le nouveau dirigeant a mis le premier feu, sur la rectification du style de l'organe, mais a également présenté haut et fort le "style de l'année de construction", les objectifs de travail, le développement d'un programme de mise en œuvre spécifique. En fait, cette activité, depuis le début du "spectacle" de la suspicion, du tonnerre fort, des petites gouttes de pluie, le plus grand changement est plus de réunions, de documents et de matériel, le plus réel est d'acheter une machine de présence, installée dans le foyer, exigeant des employés d'aller au travail pour poinçonner une carte, de quitter le travail pour se brosser le visage, le développement du "système de présence du personnel". Quant à la carte de pointage de la direction, personne ne l'a vue, personne ne s'en soucie. Depuis l'installation de ce jouet, un certain nombre de personnes sont parties en retard ou ont oublié de poinçonner la carte, et l'économie a été punie à plusieurs reprises. L'un d'entre eux n'est pas un ancien, mais il est accompagné d'un certain nombre de responsables du personnel, et il est reconnu par le personnel comme "honnête". Trois fois, il a oublié de poinçonner la carte pour se brosser le visage, à cause de son travail, mais il a été condamné à une amende. L'homme s'est senti lésé à l'époque et n'a pas donné d'explication, mais il a gardé une rancune contre les punitions répétées. Depuis la critique, il a longtemps brossé le visage de la mémoire, mais aussi plus d'un œil, "honnête" pour faire une chose honnête.

Un matin, à la fin de la journée, la cour de l'unité est arrivée en voiture, avec quatre hommes et femmes graisseux, le chef lui-même a été chaleureusement accueilli, mais aucun autre chef n'a souhaité la bienvenue, il a été trois fois puni et critiqué par l'employé qui l'a regardé fixement. Les invités assis dans le bureau de la direction, les plaisanteries dans le bâtiment dans les travailleurs ont écouté un clair, sûr pas le groupe de travail supérieur, mais la direction de quelques amis, a entendu que la direction de la tour est venu pour féliciter. Peu de temps après, le chef a emmené les invités dans le bus, accompagné par le directeur du bureau, l'employé a conduit par la suite, a maîtrisé un groupe de restaurant.

L'après-midi, cet employé a pointé à l'heure et a observé que dans la cour, le bus de l'unité n'était pas là alors que celui de l'invité était toujours là, que le bureau du chef était fermé hermétiquement et que le chef du personnel n'était pas en service. Il était occupé par son travail, mais ses yeux n'étaient pas inactifs, et de temps en temps il regardait dans la cour.

Vers trois heures quarante, la voiture de l'unité est entrée dans la cour, la voiture a descendu les dirigeants ivres, ces hommes et ces femmes et le directeur du bureau, pleins d'absurdités de la cour. Cependant, après avoir suffisamment bu, les invités ne sont pas entrés dans le bâtiment du bureau, mais sont allés directement à leur voiture, ont dit au revoir sans dire au revoir, et sont partis.

Après avoir renvoyé les invités, le chef a titubé et a été aidé par le directeur du bureau, qui est passé par la porte arrière pour entrer dans le bâtiment administratif. Les travailleurs sont depuis longtemps comme dans "L'histoire des trois royaumes", dans "Guan Yunchang", des épées croisées, le chef et le directeur du bureau bloqués dans le couloir, leur demandant d'aller au foyer pour poinçonner la carte, le chef de l'ivresse a maudit "vous êtes l'oignon ? Laissez le vieil homme poinçonner la carte, cette machine de présence est pour vous ce genre de personnes indisciplinées spécialement installées, je gère est que vous mangez de la nourriture sauvage a grandi grizzled personnes, déduit vos salaires, ne peut pas comprendre comment ...... "Leader incohérent, il y a quelques ivresse, il y a aussi tour, inégalé blasphème, que les travailleurs ! Contrôler leurs émotions, ne pas se fatiguer de parler du système, le raisonnement, tout en induisant, en stimulant la direction sur la bouche autant que possible pour pulvériser le fumier, la direction folle qui sait que c'est "set", au lieu d'attraper les travailleurs ne pas lâcher, pointant le bout du nez des travailleurs, a dit "le croyez-vous ou non ? Je dois vous faire mourir !" Said a également déplacé sa main, un ivrogne qui est l'adversaire des gens sobres, seulement une esquive, le chef est venu à une "merde de chien", s'est jeté sur le vide, a tourné en arrière et en avant, le chef ne pouvait pas se lever, un hurlement, prétendant que les travailleurs l'ont battu, appris des ânes dans le couloir, mais aussi roulé vers le haut. Le haut-parleur dans le bâtiment, a longtemps été alarmé par les travailleurs au travail, ont sorti la tête pour regarder la direction "jouer au chien mort" en direct, l'homme a vu les travailleurs sonder, humilier la direction de l'occasion à venir, il a saisi sur le col de la direction, comme traînant un cochon mort traîné autant que le front de la machine à cartes perforées, le chef de la face malheureuse, visant la machine à cartes perforées, est venu un "picage de poulet", la bouche est restée en place. "picotage de poulet", la bouche a également lu "Je t'ai laissé te brosser suffisamment aujourd'hui".

Après avoir fait beaucoup de bruit pendant un certain temps, un adjoint à la maison a fait le sourd et le muet, et finalement n'a pas pu tenir, ralentir jusqu'au rez-de-chaussée, quelques efforts, Fang contrôler la situation. La direction et le directeur du bureau mordent, les deux sont battus et la terre du corps sert de preuve. Ce travailleur est également stupide de ne pas libérer son corps, tout a son téléphone portable dans la vidéo comme preuve.

Cette nuit-là, le groupe de travail supérieur est entré dans l'unité pour examiner les informations, copier la vidéo, tenir des conversations dos à dos... L'après-midi suivant, la réunion du personnel a annoncé la suspension du travail d'une main, laissant le groupe de travail supérieur à un membre de la présidence du travail. Trois jours plus tard, le groupe de travail supérieur et tué un "coup dans le dos", a annoncé le retrait d'une main, transféré de nouveau à l'unité d'origine pour accepter l'enquête, le restaurant ce jour-là la consommation par le directeur du bureau de signer le projet de loi, par les deux d'entre eux, la suppression de la direction de la durée du mandat du coût des dépenses, à effectuer après l'audit du départ, ce jour-là à la maison, le député et le directeur du bureau, les deux Le groupe de travail a accepté un "discours de mise en garde", il a également amené un nouveau dirigeant, les travailleurs dans la réunion du personnel, son comportement inorganisé, indiscipliné à faire un examen approfondi.

Quel est le rôle du leadership ? En clair, il s'agit de gérer les personnes et de mobiliser leurs initiatives. Compte tenu de ce qui précède sur la gestion de l'organe, il est utile que nous réfléchissions profondément au bien-fondé et à la faisabilité du système actuel de "signature au travail", qui est en vogue.

Une prise en charge un peu plus humaniste, afin que les employés travaillent de leur propre initiative.

Il y a plus de 20 ans, j'ai rencontré un dirigeant, j'ai travaillé sous ses ordres pendant seulement un an, je suis toujours le fonctionnaire avant le travail de bureau du cheval, malheureusement avec le vieux dirigeant du destin de shallow, il a atteint l'âge de la retraite. Travailler sous ses ordres, c'est faire preuve d'une attention et d'une considération paternelles à l'égard des gens, c'est travailler facilement et dans la joie. Je me souviens qu'à l'époque, les supérieurs avaient également publié un "système de congé du personnel" et un "registre de présence du personnel", qui, sous le mandat de l'ancien dirigeant, ont été scellés dans la poussière et n'ont jamais été utilisés. Les employés qui ont besoin de prendre des congés n'écrivent pas de note, ils n'ont qu'à s'adresser à l'ancien chef pour faire un rapport clair, il a également pris soin d'exhorter les employés à "organiser les choses à la maison, le retard d'un jour ou deux n'a pas d'importance, revenir au travail à l'aise". L'ancien chef n'encadrait pas, il se promenait généralement dans le bureau, dans la vie de famille avec les travailleurs, pour comprendre le travail, superviser le travail, la mise en œuvre du travail, la performance des travailleurs et le travail en général, sans avoir à écouter le rapport des autres, il savait exactement ce qu'il avait à l'esprit. Même si les travailleurs commettent des erreurs, des fautes de travail, il n'était pas confronté à la critique et se rendait sur place pour les signaler. Lorsqu'il appelait qui venait à son bureau, il savait qu'il avait fait une grosse erreur, et il fermait la porte, il n'était pas réprimandé, ou de parler à la personne concernée d'une manière agréable.

Quelqu'un a dit un jour : "Les dirigeants me traitent comme un être humain, je traite mon travail comme une vache ; les dirigeants me traitent comme une vache, je me traite comme un être humain". Mon ancien chef nous traite comme des personnes, nous travaillons comme du bétail. Entre ses mains, le niveau supérieur des diverses évaluations et compétitions, notre unité est toujours la première, sa gestion humaniste de l'ensemble n'est pas à la portée des gens ordinaires.

Utilisez l'approche froide de la saisie des salaires avec parcimonie et ne poussez pas les travailleurs à la confrontation.

La raison en est très simple : qu'il s'agisse d'un employé ou d'un travailleur du secteur privé, nous vivons tous, nous gagnons un petit salaire pour subvenir aux besoins de nos familles. De nos jours, beaucoup de managers cherchent à tirer profit de la situation, soit en se déplaçant pour former les gens, soit en sortant du "système" des règles et règlements, et non en maniant le "bon" gros bâton. Les gens disent que "les bonnes paroles rapportent de l'argent", les gens sont des animaux émotionnels, ils écoutent, ils pensent, les réprimandes et les amendes sont préjudiciables à l'estime de soi, elles blessent les sentiments de la pratique. Pour les employés, faire face à une perte de face, la deuxième fois, trois fois pour se souvenir de la haine, souvent faire face à la confrontation inévitable, simplement "les cochons morts n'ont pas peur de l'eau bouillante", laissez vous coiffer, le système est souvent "pieds nus n'ont pas peur de porter des chaussures", la grande loi ne commet pas, les petites intimidations. Le système est souvent "pieds nus et n'a pas peur de porter des chaussures", les grandes lois ne sont pas violées, les petites brutes le sont constamment, de sorte que les dirigeants perdent leur prestige. Dans une petite unité, il y a une personne qui s'oppose au chef, qui laisse le chef se prendre la tête, il y en a plusieurs ou plus, comment effectuer le travail ? L'intention initiale des règles et des règlements est de promouvoir le travail, mais s'ils sont utilisés pour réprimer les travailleurs, c'est souvent l'inverse qui se produit ? Comme le dit le proverbe, "il vaut mieux résoudre le nœud que de faire le nœud", la direction et la contradiction entre les travailleurs sont devenues de plus en plus importantes, ce qui donne naturellement une équipe pourrie, une unité chaotique.

Ne fais pas aux autres ce que tu ne t'es pas fait à toi-même.

Beaucoup d'unités, à la demande de la direction, l'élaboration de certaines règles et règlements, le développeur souvent les travailleurs dans la boîte, et la fuite de la direction, de sorte que le système ne se soucie pas des gens et des choses, en effet, la mise en œuvre de la résistance, des contradictions, résultant en certaines personnes sur le pont, certaines personnes sous le pont sur. Une fois que la direction a fixé un travailleur pour qu'il ne lâche pas, les travailleurs viseront également la direction pour qu'elle ne lâche pas, bien que l'unité sur certaines opérations, le personnel général ne sache pas, et la direction de la violation des dispositions du système, aussi longtemps que les travailleurs sur le cœur, un attraper un quasi, recueillir des preuves est très facile. Dans le cas du texte, la direction des raisons de la perte de fonction, non seulement la violation du système de présence, mais aussi l'utilisation privée de véhicules publics, les affaires privées, les comptes de l'unité d'hospitalité privée et la violence verbale à l'égard des employés et d'autres problèmes habituels et courants.

Mettre l'accent sur les rôles exemplaires afin que les travailleurs se conforment consciemment aux règles.

Dans ce monde, il n'est pas difficile de trouver des personnes ordinaires qui n'attirent pas trop l'attention, mais des personnes de grande réputation, qui parlent à quelqu'un, qui écoutent quelqu'un, qui font quelque chose avec quelqu'un. La raison en est qu'ils sont décents, justes, honnêtes et dignes de confiance, bien qu'ils ne soient pas une personne de grand pouvoir, mais avec leurs propres mots et actes, l'infection invisible et conduire les gens autour d'eux. Au contraire, certains dirigeants, sur la scène de la bouche du marxisme-léninisme et de la bienveillance, de la droiture, de la courtoisie et de la sagesse, sous la table, je fais ce que je veux, faire sinistre, style de l'hégémonie, impopularité, bon au jeu de pouvoir, l'unité dans un petit groupe, apparemment à toute épreuve, mais en fait la crise, et un jour, peut-être dans le caniveau renverser le bateau.

D'après les cas et les analyses ci-dessus, bien que la machine à carte perforée soit un produit technologique, l'utilisation de la gestion interne, en service et en dehors du service, pour monter la garde, faire preuve de diligence, mais ne peut pas faire du travail "sous le coup de l'émotion, en invoquant la raison", ne peut pas réussir à retirer les bordereaux de poste, autant que possible pour intimider les honnêtes gens. Dans une certaine mesure, il y a une perte de confiance et de respect envers les travailleurs, en particulier les déductions sans discernement, qui stimulent le mécontentement des travailleurs, et qui échouent inévitablement à mobiliser le rôle de la motivation des employés. Il n'est pas difficile de constater que le système de "signature" n'est pas seulement formel, mais qu'il manque également de gestion humaine, ce qui se traduit par des performances plus "médiocres". La gestion organisationnelle pour mettre en œuvre la "carte perforée", plus "éphémère".

Quel type d'unité a quel type de style de gestion, contrairement à d'autres qui n'ont pas besoin de signer et d'aller à la signature de cette étape de l'unité, c'est du formalisme. La raison principale est que la direction de l'unité reste inactive à long terme et que le résultat est chaotique. Faire plus ou moins la même chose, faire et ne pas faire la même chose ; venir et ne pas venir la même chose ; glisser, ne pas faire de choses pratiques, avec la direction de l'unité proche pour essayer de trouver des moyens de récolter les bénéfices ; le travail sérieux, au contraire, ne reçoit pas de récompenses. À long terme, cela est dû au fait que le personnel est fortement insatisfait de ce qu'il fait. Le personnel est comme un disque de sable éparpillé, des dizaines de personnes, des centaines de personnes dans l'unité voient généralement quelques personnes travailler. Le travail quotidien n'est fondamentalement pas effectué, il n'y a pas d'issue, la signature des présences, mais cette astuce est fondamentalement inutile, elle traite les symptômes mais pas la cause profonde. L'équité, la justice et l'ouverture sont les meilleurs moyens, les plus pratiques, de gérer une unité, mais certains dirigeants, pour leur propre égoïsme, ne sont pas prêts à les mettre en œuvre ?

Pour le savoir, vous pouvez commencer par analyser les définitions de ces deux questions :

I. S'inscrire au travail. Aller au travail, c'est se rendre sur le lieu de travail. Signer sur le lieu de travail, c'est, après être arrivé sur le lieu de travail, signer un mot pour prouver que l'on est arrivé sur le lieu de travail. Chaque unité dispose d'un système de signature au travail. Il existe une certaine discipline de travail, dans une unité de travail, qui doit se conformer à la discipline de travail de l'unité, au système de travail. Le système de présence est le système de base de l'unité, ne pas arriver en retard au travail est la discipline de travail de l'unité. Afin d'évaluer le respect du système et de la discipline de travail, il est courant de mettre en place un système d'enregistrement au travail.

Deuxièmement, le formalisme. Le formalisme se réfère à une sorte de regard sur l'apparence des choses sans analyser l'essence de l'approche idéologique et du style de travail. Les manifestations spécifiques de la connaissance et de l'action ne sont pas les mêmes, il y a tromperie, articles superficiels, faux, et de plus en plus de slogans, et de plus en plus de mise en œuvre intransigeante de la mise en œuvre de moins. En d'autres termes, on ne fait pas vraiment les choses, on ne cherche pas sérieusement à saisir une chose, mais à prendre la forme des résultats de la surface pour voir ce qui est fait, en fait, on gaspille à la fois des ressources humaines et matérielles et des ressources financières, mais aussi un peu de l'effet n'est pas là. Par exemple, l'exemple ci-dessus pour vérifier l'apparence de la ville, n'est pas sérieusement à rectifier, mais pour vérifier la surprise de s'engager dans quelques jours, après l'inspection, toujours la même. L'assainissement de la main-d'œuvre, l'argent dépensé, après l'inspection, c'est toujours la même chose.

Troisièmement, la signature au travail est un véritable travail, une initiative visant à mettre en œuvre le système de travail de l'unité. En venant au travail pour signer, vous ne serez pas en retard et vous respecterez la discipline de travail de l'unité. Aller au travail à l'heure, à l'heure pour le travail de l'unité est un devoir pour les personnes dévouées. La capacité à se rendre au travail à l'heure permet également de déterminer le style de travail d'une personne. Une personne ne peut même pas se rendre au travail à l'heure pour une chose aussi simple, une autre discipline de travail, un système de travail qu'elle peut respecter pleinement ? Par conséquent, l'inscription au travail est une véritable évaluation de la discipline de travail, un véritable travail, et non pas des articles superficiels, ni des articles destinés à la direction.

Par conséquent, l'enregistrement au travail n'est pas une formalité. De nombreux faits montrent que plus la gestion de l'unité est bonne, plus la signature au travail est bien faite, plus l'unité est mal gérée, plus la signature au travail n'est pas bien faite.

Ce qui précède est une opinion personnelle, n'hésitez pas à me critiquer et à me corriger si c'est inapproprié.

Vous pouvez trouver beaucoup d'entreprises formidables qui ont une gestion stricte de l'assiduité.

La question de savoir s'il faut ou non prendre des présences et s'inscrire sur le lieu de travail est une nécessité pour la grande majorité des entreprises. À l'exception de certaines entreprises qui ont une culture très libérale et où le travail est axé sur les résultats des produits, la présence n'est peut-être pas nécessaire.

Du point de vue de la nature humaine, les gens sont spéculatifs et imitatifs, si nous devons tous nous rendre consciemment au travail sans encadrement, il est certain que certaines personnes seront en retard et partiront plus tôt, ce qui affectera les autres employés.

Dans les lignes qui suivent, je ferai quelques commentaires sur cette question à la lumière de mon expérience personnelle.

I. La signature au travail est nécessaire à la "culture de la conformité" d'une entreprise.

La signature, le pointage, etc. peuvent sembler des choses insignifiantes, mais le fait de pouvoir ou non les examiner de manière rationnelle est une question importante pour savoir si l'on peut ou non faire un bon travail de gestion ! Lorsque vous examinez et évaluez ces questions, votre propre angle d'analyse, votre attitude, vos émotions, etc. déterminent si vous pouvez tirer des conclusions objectives du point de vue de la pratique de la gestion !

I. Gardez à l'esprit que la loi et le raisonnement qui sous-tend la "signature au travail" sont similaires.

La loi n'est d'aucune utilité pour la plupart des gens ! Parce qu'il y a, après tout, beaucoup de bonnes personnes dans cette société. Mais il ne peut pas ne pas y avoir de loi, parce qu'il y a forcément des gens qui enfreignent la loi ! S'il n'y avait pas de lois, l'ordre social légal se détériorerait, ce qui entraînerait la détérioration même d'une personne autrefois bonne !

S'inscrire au travail, c'est la même chose. Le nombre de personnes qui peuvent arriver à l'heure au travail doit également être pris en compte. Mais la règle ne peut pas être l'absence de signature ! Car il n'y aura pas de retard dans les entreprises ! En tant que propriétaire ou directeur, vous êtes retardé si vous ne pouvez pas accepter la réalité qu'il y aura inévitablement des retardataires et des personnes indisciplinées dans votre entreprise !

Les entreprises devraient se débarrasser de l'obligation de s'inscrire au travail, car la plupart des gens sont capables de se rendre au travail et d'en revenir à l'heure ! Sinon, ceux qui aiment être en retard seront encore plus arrogants, et même ceux qui n'étaient pas en retard commenceront à l'être !

En tant que penseur rationnel, comparez l'analogie entre la loi et "l'inscription au travail" et vous comprendrez cela !

Deuxièmement, l'idée de "prendre la responsabilité" peut amener de nombreuses personnes à penser qu'il n'est pas utile de s'enregistrer au travail. Mais soyons clairs : l'idée de "prendre la responsabilité" est en soi erronée !

La raison pour laquelle de nombreuses personnes affirment qu'il ne sert à rien de se connecter au travail est principalement due au fait qu'elles utilisent d'autres phénomènes déraisonnables et injustes dans l'entreprise comme raisons et excuses !

Parce que les chefs d'entreprise ou les responsables de la gestion d'entreprise, dans de nombreux endroits, ne font pas ce qu'il faut, ne font pas ce qu'il faut, voire vont à l'encontre de la législation et de la réglementation du travail, de nombreuses personnes pensent que la signature au travail est un pur formalisme, dénué de sens et de valeur !

Cette idée d'utiliser B pour montrer si A est utile ou non est typique du déplacement de la colère ! Le bien ou le mal, bon ou mauvais, d'une autre question, d'un règlement, ou le bien ou le mal, bon ou mauvais, dans d'autres domaines.

Beaucoup de gens n'arrivent pas à s'y retrouver. Et ce n'est pas un petit pourcentage !

La situation la plus courante est la suivante : une entreprise ne va pas bien, et certains employés commencent à se moquer en disant que les patrons et les dirigeants ne s'occupent pas d'améliorer les performances, mais consacrent leur énergie à contrôler la discipline, l'assiduité et l'hygiène. .....

Je pense que ce phénomène est le plus courant et le plus typique !

En fait, vous devriez être rationnel : il n'y a rien de mal en soi à se connecter au travail ! Le problème se situe dans d'autres domaines de l'entreprise ! Ne vous mettez pas en colère !

On peut dire que le patron est incompétent, qu'il n'a pas le sens des affaires, mais l'acte de "check-in", la règle elle-même est très innocente !

Troisièmement, nous devons examiner une chose de manière rationnelle : dans beaucoup de réglementations commerciales, le système n'a été utilisé que pour restreindre quelques personnes ou pour empêcher certains phénomènes et comportements ! On ne peut pas dire que le système est inutile parce qu'il n'est pas utile à la majorité !

La signature au travail en est un exemple évident. Le vieil homme admet également que la plupart des employés respectent les règles pour se rendre au travail. Mais ce n'est pas parce que la plupart des gens suivent cette règle ou que, dans la plupart des cas et la plupart du temps, tout le monde arrive à l'heure au travail que la signature au travail est inutile !

D'ailleurs ! Ne vous en prenez pas aux entreprises qui font faire des heures supplémentaires à leurs employés, etc. et qui les délocalisent pour qu'ils se connectent sur leur lieu de travail !

Tout le monde sait qu'il n'est pas convenable de parler des choses telles qu'elles sont, mais ne commencez pas à pointer du doigt quand il s'agit de la chose elle-même.

Quatrièmement, la signature au travail est un flux de travail, un système uniquement. Pour les personnes normales au travail, jouer une carte, signer pour une personne fatiguée ! Ne gâchez pas votre humeur à cause de cette petite chose !

Lorsque vous vous rendez au travail le matin, il vous suffit de vous identifier ou d'apposer vos empreintes digitales, cela prend trois à cinq secondes ! Ce n'est pas un travail physique pénible. Le patron ne voit pas d'inconvénient à acheter une machine à cartes perforées à empreintes digitales, ce qui représente un gaspillage d'argent, ni à imprimer spécialement quelques feuilles de papier d'enregistrement, ce qui représente un gaspillage d'argent, et vous, pour cette petite question, qu'en pensez-vous ? Il ne s'agit pas de s'attirer davantage d'ennuis !

Vous n'avez pas besoin d'être anxieux pour votre patron, et vous n'avez pas besoin de prendre une si petite affaire et de l'étendre indéfiniment, en la poussant éventuellement vers le développement futur de l'entreprise et d'autres choses importantes ! Faites simplement votre travail.

Ce qui précède est donné à titre de référence.

Bienvenue [attention] vieux fantôme, chaque jour pour partager le lieu de travail, les ventes, l'éloquence, le contenu pratique de la classe de réseautage.

Plus vous partagez, plus vous gagnez !

Se rendre au travail, c'est avoir le temps de fournir un lieu fixe, un bureau centralisé, s'inscrire, c'est une forme de certaines unités pour évaluer la présence des salariés au travail. Mais il ne s'agit pas nécessairement d'un formalisme.

Le formalisme ne pèse que sur la surface, il ne s'intéresse pas à l'essence, il ne s'intéresse qu'à la motivation, il ne s'intéresse pas à l'effet. Il existe des dispositions relatives au temps de travail, aux procédures de bureau, aux exigences de bureau, qui doivent être respectées pour commencer et terminer le travail de la chaîne d'emplois, le système d'exploitation ne peut être absent du poste, et il est parfois nécessaire de se concentrer sur la réunion pour discuter de la disposition de la tâche de travail, et ainsi de suite, ces dispositions collectives. Organisation, la forme de signature au travail est une méthode éprouvée, qui peut faire d'une unité une discipline organisationnelle stricte, une évaluation rigoureuse de l'efficacité du travail, un ordre de bureau sérieux, une bonne image sociale. Prévenir les arrivées tardives et les départs anticipés, l'absentéisme et d'autres problèmes, c'est un mécanisme de gestion scientifique.

Toutefois, les systèmes sont conçus et mis en œuvre par des personnes. Les dispositions disciplinaires sont utiles pour ceux qui respectent consciemment les règles, ont un effet limité sur certaines personnes qui savent exploiter les failles, et sont froides et inhumaines pour certaines personnes honnêtes qui ont de vraies urgences. Elles sont également peu utiles pour ceux qui ne font pas leur travail et qui ne le font pas bien.

À l'ère des technologies de l'information et de l'intelligence, certaines unités n'ont pas besoin de s'asseoir en classe, d'autres ont besoin d'horaires de travail flexibles pour les unités et les individus, certaines exigences professionnelles particulières ne se prêtent pas à l'évaluation de la présence des personnes, le fait de se rendre au travail en signant sur le chemin n'est pas du point de vue pratique du formalisme, de sorte que les travailleurs n'ont pas un sentiment de confiance, que l'enthousiasme novateur du personnel est limité, que le cœur des personnes est instable et que l'efficacité du travail est en berne. Il est également vrai que le formalisme tue les gens.

Un patron qui s'empare de la discipline du travail est un patron incompétent. La véritable gestion consiste à ne rien faire.

Mais il convient également de souligner qu'un système désespéré, une gestion impitoyable et une opération sensible. Ne croyez jamais à la conscience humaine, croyez toujours à la puissance du système. La forme n'est pas importante, l'effet est le plus important, les règlements ne sont pas effrayants, c'est le cœur humain qui est le plus effrayant.

Définitivement, le formalisme.

Je suis victime de la signature au travail et je me demande si quelqu'un d'autre ressent la même chose.

Notre unité est également tenue de pointer à l'entrée et à la sortie du travail, je suis le principal travailleur de l'unité, souvent en avance, en retard, mais en raison de l'activité professionnelle, et parfois des voyages d'affaires, j'oublie souvent de pointer à l'entrée et à la sortie du travail.

Au contraire, les camarades qui travaillent plus tranquillement pointent très ponctuellement, parce qu'ils ont l'habitude de marcher sur l'horloge pour travailler, et comme ils n'ont pas grand-chose à faire, ils regardent souvent l'heure de sortie du travail, et attendent que l'heure vienne, pointent et sortent du travail.

L'objectif initial de la signature de la carte de pointage est de discipliner le personnel de l'unité, d'améliorer les ventes, de récompenser le travail et de punir la paresse, mais le résultat est que les personnes les plus actives et les plus fortes oublient souvent de poinçonner la carte pour être punies, tandis que celles qui travaillent tranquillement, "signent et poinçonnent la carte comme travail principal" pour être récompensées, vous dites que cela n'est pas contraire à l'intention initiale de la signature de la carte de pointage.

C'est pourquoi s'inscrire au travail est une formalité.

Si une unité gère ses employés à l'aide de cartes de pointage, d'inscriptions et d'évaluations des performances, les dirigeants de cette unité sont incompétents et l'unité est en train de se dégrader.

Lorsque j'ai créé mon entreprise, je n'étais qu'un simple commandant qui n'avait pas besoin de pointer au travail et qui comptait essentiellement sur son autodiscipline.

Plus tard, le nombre de personnes est passé à 7 ou 8. Chaque jour, quelques personnes sont venues travailler, j'ai balayé d'un coup d'œil, je n'ai pas besoin de poinçonner la carte, j'ai dit : "9 heures pour travailler, nous sommes aussi plus conscients".

Puis 40 ou 50 personnes se sont ajoutées, et j'étais un peu débordé, mais je ne voulais toujours pas que les gens pointent, et je pensais qu'il ne serait pas bon pour une nouvelle entreprise de médias comme la nôtre d'être restreinte. Mais parfois, nous devons tenir une réunion le matin, et une personne de moins a un impact, alors que faire ?

Avez-vous l'habitude de crier tous les jours ? En parlant amèrement à tout le monde ? "Hé, hé, hé, hé, tout le monde, ne soyez pas en retard, soyez sages, ne me laissez pas vous attraper, alors je vous aurai !"

Ces mots, nous les avons entendus, les oreilles sont insensibles, et dans les coulisses, j'ai dit, je suis le patron, ce n'est pas leurs parents, pourquoi avez-vous un contrôle aussi large.

Un employé m'a même dit : "Patron, je suis en fait arrivé en avance, je viens de chier dans les toilettes, vous ne l'avez pas vu".

Cela me met tellement en colère que je crache mon riz. Que dois-je faire ?

C'est alors qu'un employé bien intentionné a suggéré : "M. Yu, achetons une carte perforée." J'ai réfléchi, ou je me suis rendu et j'ai cédé, j'ai dit : "Alors prenons une machine à cartes perforées, ou bien faisons-le." Ce n'est vraiment pas ma faute, ce n'est pas mon intention de demander à tout le monde de pointer, et je crois aussi que la plupart des gens sont plus conscients, mais c'est cette autre personne qui n'obéit pas aux règles et qui aime soulever la barre, et je n'ai aucun moyen de blâmer la personne qui n'obéit pas aux règles par défaut !

C'est ainsi que l'on pointe et que l'on quitte le travail, et je suis sûr que nous nous y habituerons tous petit à petit.

Il y a peu de temps, un nouvel employé d'une société Internet est venu me voir pour me dire que son patron n'était pas content de le laisser utiliser sa carte perforée, mais qu'il ne savait pas non plus que cette carte perforée était inhumaine et qu'il ne pouvait pas se sentir à l'aise pour écrire le code. Cela semble un peu déraisonnable ah.

Certains disent aussi que la signature est une formalité, et je ne connais pas de meilleur moyen de rendre les gens gênés de ne pas signer ? Lorsque le moment est venu de régler les chèques de paie, dois-je les donner au hasard sur la base de mes souvenirs ?

S'il n'y a pas de pointage, je pense que c'est injuste pour les employés qui travaillent sérieusement et obtiennent des résultats, mais au contraire, cela permet aux employés paresseux et organiques de pêcher en eaux troubles.

J'admets que mes méthodes de gestion ne sont pas astucieuses et que je ne me laisserai pas impressionner par les termes BSC, KPI, OKR, MBO et autres termes de gestion haut de gamme, sans parler de l'"ascension individuelle", de la "réaction écologique" et d'autres expressions très nobles, mais je pense que la gestion doit être ancrée dans la réalité et ne pas s'engager dans des choses fantaisistes, du moins à ce stade, qui me convient parfaitement. Je crois que la gestion doit être ancrée, ne pas s'engager dans des choses fantaisistes, au moins cette étape est très appropriée pour moi.

Vous pouvez partir si vous ne vous sentez pas à votre place, et je ne pense pas que vous ayez tort, mais je ne changerai pas une telle pratique si facilement.

La meilleure façon de ne pas suivre ce "formalisme" est de créer sa propre entreprise, ou de ne pas travailler du tout, afin de s'en débarrasser une fois pour toutes.

Metaphorical Job Talk, auteur signé des titres d'aujourd'hui, coach de carrière avec 15 ans d'expérience dans la gestion des ressources humaines, suivez-moi pour en savoir plus.

Il a publié des monographies telles que "Performance Management Top-Level Design" et "Internet + New Mode of Human Resource Management".

De nos jours, certaines organisations exigent que l'on s'inscrive pour assister à une réunion. Certaines utilisent les empreintes digitales, d'autres la brosse à dents, d'autres encore le logiciel d'ongles. En ce qui concerne la signature au travail, il ne s'agit pas d'un formalisme, on ne peut pas en conclure arbitrairement !

Le check-in facilite une gestion efficace, améliore l'efficacité du travail, permet d'approfondir la culture d'entreprise, de recruter des talents, etc.

Cependant, la signature présente de nombreux inconvénients, qui gênent les employés qui se rendent au travail et en reviennent, en particulier les employés de première ligne ou les unités qui travaillent par équipes et font souvent des heures supplémentaires.

Prenez notre unité, le septième jour d'aujourd'hui, le début de l'exigence de la pleine présence, 8h30 une fois, 12h00 une fois, 16h30 une fois, la raison pour laquelle les gens écoutent tout le ridicule, la fin de l'année n'a pas pris de congé annuel sera donné de l'argent, mais il y a des individus qui vont habituellement au travail fondamentalement ne viennent pas à la fin de l'année, la direction de la direction de signaler quelques jours pour eux, mais pas tous, mais aussi pour le bien de l'autre travail quotidien de l'équilibre des gens peut être, mais l'individu ne le fait pas, faire un tapage ! Le directeur s'est mis en colère et a pris le système d'assiduité !

Je voudrais dire que la signature de la présence ne peut pas être généralisée, en tant qu'organisation, chaque jour dans le bureau la présence est applicable, le terrain ou d'autres lignes de front peuvent ne pas être applicables, à son tour, augmenter la charge sur les employés, apportant ainsi des inconvénients au travail, ne devrait pas être un large éventail, ou sinon, la signature de la présence ne peut que montrer que l'unité d'affaires ne peut pas mettre en cage les gens, l'incompétence, pour prendre ce genre de moyens inexorables de la gestion !

C'est du formalisme. L'assiduité pour l'assiduité, c'est que cette unité est soit oisive, soit que les dirigeants sont paresseux, stupides, qu'ils ne peuvent pas penser à des mesures d'incitation vraiment efficaces, qu'ils ne peuvent que s'inscrire comme modèle de gestion, que le temps est la base du test, que le travail des personnes qui ne contribuent pas au travail des personnes doit être mangé à son tour. S'il s'agit d'une unité de l'État, de tels dirigeants paresseux devraient faire l'objet d'une enquête par les autorités supérieures et d'une évaluation du travail.